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千赢国际娱乐老虎机集团开展第二期读书分享会

发布时间:2019年03月11日                 浏览次数:670 次
3月7日下午3:30,由集团公司总经办经理陈文开展的第二期读书分享会在集团公司书吧举行。此次读书分享会分享的书籍为《麦肯锡方法》,分享会吸引了20余名读书爱好者参加。集团公司董事长张明、副董事长周春林出席分享会。


     3月7日下午3:30,由集团公司总经办经理陈文开展的第二期读书分享会在集团公司书吧举行。此次读书分享会分享的书籍为《麦肯锡方法》,分享会吸引了20余名读书爱好者参加。集团公司董事长张明、副董事长周春林出席分享会。
 
    首先,集团公司总经办经理陈文对本书进行介绍:本书是一个麦肯锡人对麦肯锡公司的工作经验总结和感悟,全书分为5个部分,在前三部分,对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。第四部分提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。第五部分简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训及作者分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。接着,陈文经理重点从80/20法则、如何组建团队、用图标展示数据、管理好内部沟通等章节与大家进行分享。最后,大家就此书进行讨论,谈了各自对这本书的感想。
 
    本次分享会气氛融洽、讨论热烈、取得圆满结束。 
   
    书中部分金句:
   
    一、80/20 规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看,你都会见到这一规律:你 80%的销售额是来自 20%的销售队伍;秘书 20%的工作要占用她 80%的时间;20%的人控制了 80%的财富。这一规律不见得总起作用(有时候面包正好翻了个面),但只要你睁大眼睛剖析你这一行的 80/20 的例子,你就会拿出改善这一规则的办法。
 
    二、作为团队领导,你的问题是安排多少正式的团队联系才够?与许多前麦肯锡成员谈过以后,再加上自己的经验,我要提出一个标新立异的说法:答案是用不了多少。有一点团队联系就可以走很长的路。你作为团队负责人有远比这重要的事要做,那就是保持团队士气。
 
    三、把握团队的温度。与你的团队同事交谈。要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问,他们为什么要那么干,给他们一个解释。如果他们不高兴,赶紧采取安抚措施。
 
    四、掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意,你的团队很快就被搞糊涂了,而且士气会低落下来。搞清楚你的目的,尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把它搞清楚,那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化,那就让你的团队清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人们明白你的思考过程。
 
    五、以尊重对待你的团队同事。没有任何借口可以让你不以尊重待人,这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住,也许你的团队同时有跟你不一样的优先考虑,而且他们在工作之外还有生活。
 
    六、我无法确定团队联系是不是都那么重要。重要的是团队在一起工作要愉快,这来自于一个项目进行的过程,或许没有超出这个过程。让每个人都感到得到了尊重,或是他们的主张得到了尊重也很重要。
 
    七、要让你的上司时刻跟上团队的进度。如果你把自己的上司蒙在鼓里,不要以为她会无动于衷。当她知道一切都在掌握之中的时候,她会相当受用。如果事情不在控制之下,那么你就要让上司确切地了解问题的性质,以便她可以尽可能有效地运用她的专长。
 
    八、无论你选择哪一种方式与你的团队进行沟通,一定要确保自己经常而且公开地进行这项工作。你会鼓舞起团队的效率和士气,还有你的上司的平静心态。
 
    九、团队成员相处得好,团队就会表现得更好,其成员也会感到更惬意,这是一条真理。作为团队领导,你应该努力促进团队联系,只要保证它别变成令人乏味的事情就成。
 
    十、任何一个经常旅行的人,不管是因公还是休闲,都知道你在国外旅行时肯定会带的 3 样东西,这就是著名的 PTM:护照、票和钱。每当因公旅行的时候,我总是要确信自己还带着另外三样东西:旅行计划的复本、我要见的每一个人的名字和电话号码的单子、一本好书。
 
    

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总经办经理陈文分享书籍《麦肯锡方法》

总经办经理陈文分享书中金句:把握团队的温度,与你的团队同事交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有疑问,他们为什么要那么干,给他们一个解释。如果他们不高兴,赶紧采取安抚措施。

 

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现场

 

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人力资源部副经理俸斌分享

 

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集团副董事长周春林分享

 

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集团董事长张明分享